弘基矿业有限责任公司在增产节约，节能降耗”活动中坚持科学管理，注重发动员工、依靠员工，千方百计调动员工的积极性、创造性，在实际工作中全体员工、特别是一线员工以科学的方法创新生产工艺，用科学的态度降低成本消耗，靠科学的头脑提高产品产量，使企业增产节约，节能降耗活动即开展的扎扎实实又收到了实效。

    弘基矿业有限责任公司由于受国际、国内黄金价格市场持续疲软的影响，企业生产、经营面临着严重的挑战。集团党委发起“增产节约，节能降耗”活动以来，企业领导集思广益，坚持向管理要效益，首先从原辅材料及各种物资采购抓起，坚持货比三家，考核性价比，对重大物资采购坚持招投标制度，坚决杜绝采购中质次价高的现象发生；其次是各生产单位严格按照原辅材料的计划领取，在使用上，严格领取审批制度，加强现场管理，杜绝材料的浪费和流失；再次是节约开支，根据工作需要，严格执行公司各项支出的管理制度，在用电上，责成专人对生产、生活区的用电设备进行管理，在用水上，加强生产中用水环节的日常维护管理，提高水资源利用率；四是降低油耗，全面加强公司车辆日常管理，定点加油，集中管理，专人负责，在用车方面做到了合理安排、统筹调度，提高了车辆使用率。通过以上的严格管理预计全年可为公司节约资金120.92 万元。

    生产一线员工是公司发展的主力军，也是公司“增产节约，节能降耗”活动的主要力量。弘基矿业有限责任公司牢牢抓住这一关键，想方设法发挥一线员工的最大潜能。井下作业的一线员工在保证生产安全的前提下，加强对重点耗能设备的管理，合理提高设备利用率，经过他们的共同努力生产效率较去年提高了12.85 %；选矿的一线员工面对生产设备、设施老化的困难，积极开展小革新、小发明活动，大胆采用新工艺、新技术，使设备完好率始终处于良好状态，为公司生产赢得了先机；坑口和露采的一线员工全面加强供风系统的管理和日常维护，杜绝了跑风漏风、设备空转现象的发生；堆浸的一线员工积极开展生产工艺改造、技术创新，淘汰了部分落后的生产工艺。在“增产节约，节能降耗”活动中公司的各个生产环节积极发动员工依靠科技创新，积极推广节能新技术、新工艺、新材料，为公司战胜当前和今后的困难奠定了坚实的基础。

    “增产节约，节能降耗”活动在弘基矿业有限责任公司的全面开展，不仅给公司带来了良好的经济效益，而且使全体员工树立了团结奉献、勇于担当、战胜困难、依靠科技创新提高公司实力的信心和勇气，我们坚信通过全体员工的不懈努力和挖潜增效，弘基矿业有限责任公司一定会摆脱国际、国内黄金市场持续低迷给公司造成的影响。